怎样才能做好展会营销
展会营销:一般都是很多品类或品牌把展厅搬到展览馆或大型的场馆,通过把消费者需要购买的产品集中到一个场所,通过造型*特的展厅设计和新颖的产品展示,配合现场的气氛来拉动消费者产生购买欲望。任何一场活动都离不开策划和执行,展会营销也是如此。一场成功的展会营销要成功,除了前期策划的把控好,后续的执行和相关的细节同样要进行监控,这样才能实现大效果化。
*特新颖的展厅设计:展会营销的现场同类产品可能会有很多家,在多家产品当中如何做到新颖**,吸引消费者的眼球,在同一区域内,消费者更多是通过视觉对比来选择或者判断哪家比较好或者能吸引她进入到展厅,如果展厅设计的很普通,可能就会导致很多潜在的客户和意向客户没有进入展台而流失了。
适合的展厅位置:位置对品牌的销量的影响,不可否认,是巨大的。展会位置选择的时候,务必要选择顾客眼能接触的位置且是的主通道,这样不仅能给顾客留下深刻的印象,同时顾客也会拿她接触到的个品牌作为她选择或者衡量的标准。
营销内容的设计合理性:在设计促销内容的时候也要同时考虑中低消费者购买习惯。展会时间较短,顾客要在很短的时间做出决定是否购买,因此要对活动的力度进行包装,给顾客一种机不可失的感觉。同时还必须设计催单的内容,由于展会现场每个品类都会有几家品牌,因此为了避免顾客过多的对比闲逛,要设计一些催单的项目,比如前多少名订购送丰厚礼品、**产品**等、越早定抽中大奖的概率越高等方式来锁定顾客。同时在设定营销内容的时候目标性一定要强,不要把营销内容搞的太多。这样销售人员没有重点,顾客也会被搞的眼花瞭乱,成交率会非常低。
制定有竞争力的激励措施:展会现场人员很多,执行人员是比较辛苦的,如果没有有效的激励机制,人员很难管理和监控到,就容易导致人员散漫,顾客没有人接待,很容易出现偷懒的情况。为让所有执行人员持续保持高昂的和斗志,就必须制定能激励执行人员潜力和的激励方案。由于展会现场人较多,靠人要管理和监控执行人员很难监控好,因此要对执行人员进行分组,把人员分成若干组,把需要做的工作责任到人,每个组长选一名组长对组员进行管理,同时组与组之间进行多个指标的PK,PK获胜的组将能获得丰厚的奖励,表现差的组要进行处罚。同时针对每个人要设定激励,在保证团队精诚合作的前提下,还要不断的发掘每个人的潜力。团队和团队之间,成员和成员之间会形成良性的竞争。展会的效果达到的同时团队的综合能力也得到了很好的提升。
营造气氛:展会产品品类齐全每个品类都会吸引到各自的消费群体,同时展会又能满足消费者货比三家目的,有购买需求的顾客一般都会参与。为了更好更快的抓紧客户,每个品牌都会使出浑身解数来吸引消费者,而展厅内的气氛营造就是决定性因素,顾客到了展厅之后,如何让他愿意停留?要做好服务,第二要能给顾客一些好处,比如进展厅的人都给小礼品、搞一些水果、点心等留住顾客,给更多的时间让顾客来了解产品或活动。
及时总结和表彰:每天展会结束要对结果进行通报,对优秀的个人和团队进行表彰,及时鼓励优秀的个人和团队,对活动执行过程中遇到的问题要及时纠正,这样才能不断的激发员工的士气和,同时也能及时调整相关策略按照更好的方向执行。
北京新国展的展台搭建项目我们也是非常有经验,服务了很多品牌客户。
搭建材料要求:产品品牌展览搭建材料的选用必须符合国家有关部门关于临时性建筑的材料用法标准并结合展览的特点合理选材,选材要符合国家环保及消防要求。所有光地展位结构必须设计合理,保证搭建牢固、安全。搭建材料应使用难燃或阻燃的材料。所有产品品牌展览所设计结构强度应当满足荷载所需要的强度,搭建时应确保展台结构的整体强度、刚度、稳定性及局部稳定性。
展台是是展览会中参展企业展示自己的一个窗口。参展人员通过展台展示的内容去了解这家企业。了解企业的产品及企业实力,企业文化等等。